逗号公寓产品更倾向于年轻化，小清新的背景和丰富的色彩，空间设计上非常合理，细节之处也做得很好，35平方的房间造价在4万元左右。
利用上下楼梯的空间巧妙地做了收纳和书柜，多处的挂钩也减少了的衣橱使用。
钢木结构的上下铺，全部采用了环保材料。曾在华住集团负责工程和供应链管理的陈意，再加上如家酒店集团的资源，在用材和供应链具有了强大的优势。
除了屋顶设有晾衣台，还在每个窗户口配置了简易晾衣架
笔者还观察到，逗号公寓尝试使用了苏州科逸的整体卫浴，逗号公寓总裁陈意认为，这种装配式的整体卫浴比传统的装修速度节省了3天时间，2个工人2天可以完成3.5套，大大提高了效率，非常适合大规模作业的集中式公寓。
逗号公寓目前开通了4个城市，上海、广州、西安、深圳，运营了600多间公寓陈意表示，除了以上城市，今年还将覆盖包括北上广深、西安、南京、郑州、成都、武汉、杭州、昆明等城市，今年4季度会开发加盟。
陈意表示，现阶段聚焦集中式公寓改造开发和自营上，并和众多科技园和创业孵化器合作开发项目。
同样有着酒店基因的窝趣轻社区，继承了铂涛基因里的轻模式，从去年品牌曝光初期，铂涛窝趣轻社区就第一个碰公寓加盟的螃蟹，整体品牌布局策略以加盟为主，直营为辅。
轻资产是公寓行业发展的必然趋势，甚至会成为一些公寓品牌的核心竞争力，窝趣CEO刘辉认为，轻模式攻克了公寓直营重资产的压力，同时让品牌运营商把更多精力聚焦在服务用户和运营社群上，拉近品牌与用户间的距离。不只体现在商业模式上，轻模式在公寓的产品设计、运营服务等环节也能发挥积极作用。以窝趣为例，依靠铂涛在供应链、IT系统累计的资源，窝趣在运营上节省了不少人力成本，实现了从商业模式到系统上的轻运营。
要运营一所社交化公寓，不只是基础服务和举办社区活动这么简单。刘辉认为，公寓运营商不能只满足租客需要，更要洞察满足深层次需求。在品牌筹备期里，窝趣用大半年的时间进行品牌调研，践行完成铂涛“品牌先行”的理念，寻找到都市新享乐青年这个特定群体用户，洞察到他们对生活舒适度和趣味社交的需求，以提供打造新享乐生活方式为理念来打造产品，以“轻模式”的思维推动品牌和产品的发展。
刘辉认为，集中式的长租公寓发展尚初级阶段，目前拼的就是产品和规模化发展，当逐步走入竞争之时，比拼的就不是产品设施，更重要的考核是运营体系、供应链管理和客户黏性。我们在初期投入了很大的精力和品牌和社交化运营上，因为当品牌与租客真正产生情感的时候，品牌才能体现排他性和溢价能力。
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