陈凯旋在2024第十九届中国品牌领袖年会上发表演讲
1997年亚洲金融危机，日化行业哀鸿遍野，而立白因坚持现款现货、让利经销商、产品升级逆势增长，销售额突破10亿元，成为广东市场霸主。1998年，广州立白企业集团有限公司成立，陈凯旋请来了著名表演艺术家陈佩斯为产品代言，立白产品迅速在全国市场推进。
全国扩张：从“大洗涤”到“大日化”
1998年，立白开启全国化征程，战略布局层层推进。从洗衣粉延伸至洗洁精、洗衣皂，2003年洗衣粉销量跻身全国前三。2004年收购上海高姿进军化妆品领域，重组“蓝天六必治”切入口腔护理，构建多品牌矩阵。2009年销售额突破100亿元，跻身中国日化第一梯队。至2016年，立白已形成覆盖织物洗护、家居清洁、个人护理的“大日化”版图，全国8大生产基地、30余家分子公司，年销售额超200亿元，洗涤剂销量全球第四。2017年到现在，进入立白“全新战略发展”阶段，提出了“1+2”战略，通过产业互联化、组织生态化、业务数字化来赋能企业高质量发展。
“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”这是立白科技集团董事长陈凯旋多年打拼悟出的真理。陈凯旋表示，创新是推动企业发展的核心动力，立白科技集团一直坚定不移强化创新在企业经营发展中的关键地位，把科技创新作为走好高质量发展新路子，带动整个行业加速绿色创新发展进程。立白成立之初既没有自己的工厂，也没有技术，只能依靠委外加工进行贴牌生产。经过近30年的发展，立白不仅拥有了行业内唯一的中国轻工业绿色洗涤用品重点实验室，还设有一个“博士后科研工作站”、一个日化行业唯一的“院士专家工作站”、两个“高新技术企业”和四个“省级科技研发中心”。
数字革命：传统巨头的智慧转型
立白科技集团总部的办公区域，关于“数据”重要性的标语随处可见，比如“用数据说话”“一切不基于数据的决策都是耍流氓”……这只是立白科技集团在经营管理中重视数字化的一个缩影。
陈凯旋的长子陈泽滨从公司基层做起，十年磨砺后于2024年接棒董事长。他深知也时刻践行推动着立白数字化转型，亲自直播带货拥抱新消费趋势，赋予品牌年轻活力。
对于数字化转型带给立白的改变，陈泽滨给出了一个关键词——“在线”，在营销方面，立白推出了“营销3.0”体系，覆盖了1000余家品牌服务商、80万余家终端门店，完成整体业务的在线化；在供应链方面，建设了智慧型工厂、搭建了智能一体化数字供应链系统，覆盖了全国20个省市，优化了供应链与物流网络；在管理方面，打造了集团统一且唯一的数字化工作平台——嘟嘟，员工覆盖率达100%，将所有人、事、数据信息凝聚起来，实现了业务高效流转。
结语：而立之年的新起点
三十载风雨，立白从“洗衣粉之王”成长为绿色科技领航者。
陈凯旋担任品牌联盟百屹会发起理事
立白的成功不仅是商业的胜利，更是对“绿色中国”的践行，如立白在本土日化家清行业率先依据“ISO净零指南”制定符合“1.5摄氏度情景”的净零排放目标：力争到2030年实现范围1（直接排放）和范围2（间接排放）排放减少30%；范围3（价值链上下游各项活动的间接排放）排放减少15%；2040年实现自身运营“碳中和”，最终在2050年实现价值链净零。在企业社会责任方面，立白科技集团的公益慈善重点围绕在教育慈善、扶贫济困、关爱留守儿童等方面，累计捐赠善款5亿元。公益慈善工作已纳入集团社会责任战略的年度规划体系中，每年正在有计划、有步骤地推进实施。“企业做大了就要回报社会。”这是陈凯旋一直以来坚守的信念。
未来，立白将继续以创新为舟、责任为帆，在全球日化浪潮中书写中国品牌的星辰大海。
（本文参考自立白科技集团官方资料及权威媒体报道，数据截至2025年4月。）返回搜狐，查看更多